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传统家居流通的弊病在互联网时代下

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早在2011年达芬奇事件爆发之后,网上就曾掀起过关于家居流通业辛亥革命的讨论。租赁式家居卖场历经20年的暴利发展期后,进入了一个调整和洗牌阶段,未来5年卖场的品牌时代和新盈利模式的拐点来临。

时间过去了5年,随着家居市场竞争事态的加剧,传统家居流通的弊病在互联网时代下,尤其是电商影响下,显得更加明显,一场家居流通业的变革也势在必行。

传统家居流通业的弊病

众所周知,家具行业传统的流通模式存在着三大弊端:

1、连锁渠道商和商业资本跑马圈地,渠道扩张明显过快过热,令经销商的单位面积销售量严重下降。

2、租金飞涨、工资上浮、成本激增,经销商不断被提升的高额管理成本,负担严重。

3、终端价格居高不下,层层加价之后,导致家具价格与实际价值背离的现状,家具行业中的种种不规范和诚信问题由此产生。

传统家居流通模式的痛点,在家居市场寒冬到来之后显得愈发明显,尤其是在电子商务的冲击下,家居业暴利时代也彻底成为过去式。

引领变革,红星美凯龙要创4.0时代

经历了集市贸易型、专业批发市场型两种业态,目前家居流通业正处于3.0时代,即连锁经营型。企业布局连锁经营,采用市场化经营、商场化管理的经营模式;家居连锁发展迅速,购物环境和管理服务有所提升。但整体市场秩序、流通效率和消费者购物体验仍有待提高。

在这样的背景下,为了顺应时代的发展,红星美凯龙作为中国流通业的大佬,在2015年启动的国家内贸流通体制改革试点工作中,首创性地提出了家居流通4.0概念,并凭借一系列理论和成果,成为上海内贸流通试点的标杆样本企业。

红星美凯龙在家居流通4.0上的实践案例,及潜在研究价值,也引发了学术界的极大兴趣,其中就包括创办于1958年的中国科学技术大学。其管理学院荣列中国十大商学院之列,在流通业的学术研究上建树颇丰,更贡献了一大批流通行业人才。

2月24日,中国科学技术大学管理学院院长、长江学者余玉刚,中国科学技术大学人力资源处处长仇波携相关教授、师生一行来到红星美凯龙,双方正式签约了战略合作协议,宣布共建博士后工作站。未来将在物流体系升级、供应链组织优化、供应链金融创新等领域全面合作,并协作完善家居流通4.0的理论建设和实践,培养更多流通业复合型人才。

红星美凯龙与中科大签约共建博士后工作站

在国家供给侧改革和消费升级的大背景下,这一次政、学、企三界走到了一起,以家居流通4.0为课题,力图通过前瞻性的探索,为更多行业提供可供复制推广的模式,助力中国流通行业的时代性变革。

家居流通4.0究竟是什么样的?

近年来,工业4.0的概念遍地开花,从国务院印发《中国制造2025》、中央领导层及地方领导班子推进工业4.0,到企业家们摩拳擦掌上机器人项目等。这背后是以互联网产业化、工业智能化等为代表的第四次工业革命的到来。但在业内乃至学术界,目前尚未对流通4.0有一个准确的定义。

那么,红星美凯龙所构建的家居流通4.0体系,究竟是什么样的呢?

在红星美凯龙副总裁张贤看来,家居流通4.0,正是沿着工业4.0的脉络,顺应变革的时代产物:经历了集市贸易型,专业批发市场型,连锁经营型三个发展阶段,以标准化、信息化、集约化和消费体验升级为核心的家居流通4.0时代即将到来。

红星美凯龙副总裁张贤

作为流通平台,红星美凯龙一头连接着供应链上游的工厂、品牌商家,另一头直面的就是供应链前端的消费者。针对4:0体系的构建,红星美凯龙定下了这样的任务:

1、深化红星ERP和O2O平台建设,横向连接家居产业全链条的工厂、物流商、流通平台和消费者,提供集成化、高效的信息化服务平台;

2、以统一物流配送、正品防伪追溯和信用体系建设为核心,依托支付、标准化、消费金融等创新应用,全面提升家居流通供应链的整体效率;

3、以线上线下一体化为核心,全面提升消费者购物体验,引导激活消费升级。

由此一来,将实现家居流通业的供应链升级,进一步提升品牌工厂、经销商以及物流承运商的整体效率,降低成本;打造出消费升级的整体生态圈,提供更具个性化、便捷化、绿色的商品与服务,进而衍生出F2C和C2B的经营模式,进一步推动产业升级。

(家具迷网 林红梅)

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